ࡱ> 3\BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUV 0Ybjbj>> 6cTTLqs:*:*7 7 r8r8r8$888P8,:8zfA(ALBBBBXBN6!O5O eeeeeee$ljmfr8AOMN^N@AOAOf77BBXB 4f[Z[Z[ZAO7RBB"88BBe[ZAOe[Z[Zr9bT8"Z8bBBܠ8S|beJf0zfbVnSnbnr8bAOAO[ZAOAOAOAOAOffYAOAOAOzfAOAOAOAOnAOAOAOAOAOAOAOAOAO:*$ ^6: COMMISSION OCANOGRAPHIQUE INTERGOUVERNEMENTALE (de l'UNESCO)PARIS, le 15 avril 2015 Original anglaisVingt-huitime session de l'Assemble UNESCO, Paris, 18-25 juin 2015 Points 3.4 et 11.1 de l'ordre du jour provisoire PROJET DE PROGRAMME ET DE BUDGET POUR 2016-2017  Introduction 1. Comme chacun sait, la COI a t fortement touche par la crise financire traverse par lUNESCO. Elle a connu non seulement la rduction de son budget ordinaire, mais aussi la perte des importantes contributions volontaires verses par les tats-Unis, qui constituaient auparavant une base de financement solide pour ses programmes internationaux. 2. Pendant lexercice biennal en cours, la COI a considrablement rduit ses cots dadministration et de coordination afin de donner la priorit la mise en uvre des programmes. Ctait la seule faon de continuer rpondre aux besoins des programmes en matire de dotation en personnel et de prserver, dans la mesure du possible, la qualit de lexcution. 3. Grce au soutien solide apport par les tats membres et au degr de priorit lev quils accordent laction de la COI, le plan de dpenses de lUNESCO de 507millions de dollars des tats-Unis pour 2016-2017 prvoit une allocation de fonds la COI, au titre du budget ordinaire, suprieure de 1million de dollars par rapport au montant qui avait t anticip prcdemment, ce qui porte lallocation 9,7millions de dollars. Ce renforcement revt une importance considrable compte tenu de la situation globale de crise financire grave qui touche lUNESCO dans son ensemble. Toutefois, lallocation budgtaire actuelle ne reprsente que 80% du scnario de financement total pour 2014-2015 et 73% du scnario de financement total pour 2016-2017. 4. Lallocation prvue de 9,7millions de dollars permettra la COI dengager plein temps un chef du Secrtariat de lIOCARIBE Cartagena (Colombie). Cependant, la situation des programmes mondiaux en matire de dotation en personnel reste critique. Nous avons perdu au profit dautres organisations 5 postes du cadre organique qui avaient t directement financs par les contributions volontaires des tats-Unis. Il en rsulte principalement une difficult croissante pour la COI de garder son rle de chef de file dans plusieurs domaines de programme en raison deffectifs insuffisants. Nos activits sont rduites dans tous les grands domaines daction, des observations ocaniques et de lalerte aux tsunamis lamnagement de lespace marin, en passant par la gestion intgre des zones ctires et la recherche sur lacidification de locan. Les rductions appliques suivent strictement les consignes donnes par les organes directeurs de la COI. Elles ont toutes t relates en dtail dans les documents fournis lors des prcdentes sessions de lAssemble et du Conseil excutif de la COI. 5. Alors que les activits et les comptences de la COI sont trs demandes par les tats membres, la Commission a besoin de votre ferme appui, lequel exige son tour une vision stratgique dfinie dun commun accord, de la dtermination et une unit entre les tats membres et le Secrtariat de la COI. Nos plans court et long termes, notre stratgie et nos priorits de financement doivent concorder avec notre vision de lavenir de la COI. Le programme de dveloppement durable qui se dessine au sein du systme des Nations Unies a un lien troit avec les ocans et peut constituer une plate-forme pour la planification stratgique et la consolidation de nos activits. En outre, il ouvre des perspectives pour un renforcement du soutien financier en faveur de nos activits. En consquence, la proposition du Secrtariat en ce qui concerne le budget du prochain exercice biennal est de poursuivre le financement des activits hautement prioritaires, de rtablir dans la mesure du possible nos activits de dveloppement des capacits mises en uvre par des organes subsidiaires rgionaux, et de commencer remettre progressivement les activits de la COI en adquation avec notre vision commune de la faon dont la COI devrait faire face aux dfis en volution constante auxquels le monde est confront, tout en maximisant notre capacit dattirer des ressources extrabudgtaires. Le prsent document budgtaire suit cette approche. 6. Ce Programme et budget est conforme la Stratgie moyen terme de la COI pour 2014-2021 (IOC/INF-1314) adopte par lAssemble de la Commission sa 27e session (26 juin 5 juillet 2013) et sinscrit directement dans la continuit du programme quadriennal dfini pour la priode 2014-2017. Il traduit les objectifs stratgiques dfinis dans la Stratgie moyen terme en priorits de programme, avec des rsultats clairs escompts au terme de la priode quadriennale. Alors que les programmes sont dfinis pour la priode quadriennale 2014-2017, le prsent document concerne les crdits budgtaires destins aux programmes proposs pour la priode biennale 2016-2017, conformment aux rsolutions de la Confrence gnrale de maintenir le cycle biennal pour la rpartition du budget et dvoluer vers une approche de budgtisation axe sur les rsultats. 7. Le principal dfi dans les quatre ans venir reste de trouver un quilibre entre le maintien des programmes oprationnels en cours et la mise en uvre du mandat principal de la COI dans la recherche, les services et le renforcement des capacits ocanographiques, tout en permettant la Commission dexaminer certaines questions mergentes. Il convient de continuer de mettre laccent sur la coordination, lchange, la mise en place dactivits et le renforcement de fonctions cls, tandis que lexcution doit, dans une large mesure, tre effectue laide de ressources extrabudgtaires et en collaboration avec des partenaires. 8. Le document comporte trois grandes parties. La premire, intitule Programme et budget de la COI pour 2014-2017, prsente le budget et les activits conformment aux deux scnarios de financement total (CNZ et CNZ+) proposs par la Directrice gnrale dans le Projet de 38C/5. La deuxime partie, intitule Plans de dpenses sur la base des contributions mises en recouvrement attendues, prsente les deux plans de dpenses correspondants bass sur la trsorerie attendue. La troisime partie donne un trs bref aperu des ressources extrabudgtaires sur la base des informations disponibles au moment de llaboration du Projet de 38C/5. Programme et budget de la COI pour 2014-2017 Renforcer les connaissances et les capacits pour la protection et la gestion durable des ocans et des zones ctires (Document 37C/5 et Projet de 38C/5 de lUNESCO, grand programme II, axe daction 3) 9. Conformment la Stratgie moyen terme de la COI pour 2014-2021, la stratgie dexcution du programme de la COI est conue selon un cadre conceptuel structur en fonctions: A. Favoriser la recherche ocanographique pour renforcer la connaissance des processus ocaniques et ctiers ainsi que des effets de lactivit humaine sur ces processus [Recherche ocanographique] B. Entretenir, renforcer et intgrer les systmes mondiaux dobservation, de donnes et dinformations relatifs locan [Systme dobservation/gestion des donnes] C. Dvelopper les systmes dalerte rapide et les mcanismes de prparation pour attnuer les risques de tsunamis et autres alas naturels lis aux ocans [Alerte rapide et services] D. Soutenir lvaluation et linformation pour amliorer linterface entre science et politique [valuation/information pour llaboration de politiques] E. Renforcer la gouvernance des ocans grce une base de connaissances partage et lamlioration de la coopration rgionale [Gestion et gouvernance durables] F. Dvelopper les capacits institutionnelles dans toutes les fonctions susmentionnes, en tant que fonction transversale [Dveloppement des capacits] 10. Les six fonctions ci-dessus contribuent la ralisation des trois rsultats escompts dfinis dans le 37C/5 et repris dans le Projet de 38C/5. 11. sa 195e session, le Conseil excutif de lUNESCO a pri la Directrice gnrale de lui prsenter sa 196e session (avril 2015) un projet de budget pour 2016-2017 prsentant des options bases sur les plafonds budgtaires de 653millions et 667millions de dollars, correspondant respectivement aux scnarios CNZ et CNZ+. 12. Le budget CNZ+ (667millions de dollars pour lUNESCO, dont 13,8millions de dollars pour la COI), en comparaison avec un budget CNZ (653millions de dollars pour lUNESCO, dont 13,2millions de dollars pour la COI), permettrait la COI de mieux rpondre aux besoins de renforcement des capacits des tats membres, dont 70% sont des pays faible revenu ou revenu intermdiaire, en particulier au moyen de financements attribus par lintermdiaire de ses trois Sous-Commissions (IOCAFRICA, IOCARIBE et WESTPAC), de faon sassurer dune rponse spcialement adapte aux besoins. Des financements additionnels viendraient faciliter la participation des PEID et des PMA aux programmes mondiaux de la COI. Toute augmentation du budget ordinaire aurait un effet multiplicateur sur la ralisation des objectifs de dveloppement durable (ODD), donnerait la COI les moyens de mieux rpondre aux attentes des organisations partenaires et les crdits supplmentaires serviraient aussi de capitaux damorage et de catalyseur propres susciter de plus amples financements extrabudgtaires de la part des donateurs multilatraux (CE, FEM, etc.) qui exigent un cofinancement. 13. Les indicateurs de performance et les cibles correspondant aux rsultats escompts de la COI pour 2014-2017 refltent lvolution des priorits et des choix en matire de programmation pour les deux scnarios budgtaires de financement total possibles. Rsultat escompt 4: Comprhension scientifique des processus ocaniques et ctiers approfondie et mise profit par les tats membres pour amliorer la relation entre lhomme et locan Concerne essentiellement les fonctions A et B de la COI 14. Le changement climatique et limpact grandissant de lactivit humaine sur lenvironnement marin remet en question la durabilit des services cosystmiques fournis par locan. Laccroissement de la population humaine dans les zones ctires augmente la vulnrabilit face aux alas naturels lis aux ocans et souligne limportance des ressources marines pour les moyens de subsistance et la scurit alimentaire. Les risques que reprsente le changement environnemental plantaire pour les cosystmes ocaniques doivent tre valus plusieurs chelles, ce qui ncessite de coordonner soigneusement des tudes pluridisciplinaires et de synthtiser les rsultats obtenus sous des formes adaptes la communication et lutilisation par les dcideurs et les responsables politiques. 15. Amliorer la base des connaissances scientifiques sur les processus ocaniques et ctiers est donc un facteur essentiel pour grer la relation entre lhomme et locan. Locanographie a considrablement progress, mais il subsiste de nombreux domaines pour des travaux de recherche active, ce qui ncessite une coordination mondiale en vue de constituer une vue densemble complte. 16. Pour rpondre ces questions dordre socital et scientifique, des observations durables de locan sur une priode prolonge sont indispensables, car elles enrichissent le corpus des connaissances acquises et servent de base lapplication de ces donnes. Ces observations doivent tre coordonnes selon des normes communes et intgres pour obir de multiples objectifs. Les nouvelles techniques et variables dobservation devront tre prises en compte quand elles seront prtes, et les capacits mondiales ralisant ces observations devront tre renforces. Les donnes collectes devront tre gres et partages lchelle plantaire. De mme, les connaissances scientifiques et technologiques, les rapports et les documents de recherche devront tre librement diffuss dans le monde entier. 17. Le Programme mondial OMM-COI-CIUS de recherche sur le climat (PMRC) organise des projets grande chelle dobservation et de modlisation en climatologie et offre un forum international pour coordonner les travaux de milliers de climatologues, permettant de disposer des meilleures informations possibles sur le climat. 18. Il est capital de comprendre et de quantifier le rle de locan en tant que puits naturel de CO2 pour tablir des scnarios de stabilisation des missions lchelle internationale et comprendre le rle que locan jouera lavenir dans des conditions climatiques en volution. Une coopration et une coordination internationales soutenues sont ncessaires pour brosser un tableau de la situation mondiale. Une activit axe sur les sources et puits de carbone ocanique, mise en uvre par lintermdiaire du Projet international de coordination des donnes sur le carbone ocanique (IOCCP), fournit la COI/UNESCO et aux tats membres des conseils scientifiques et techniques sur les questions relatives au carbone ocanique, lacidification des ocans, au carbone bleu et lattnuation du changement climatique grce la gestion des cosystmes marins. 19. Le dveloppement prenne du Systme mondial dobservation de locan (GOOS) repose sur une dfinition commune des besoins en matire dobservation, en vue de rpondre des questions dordre scientifique et socital, et sur une coordination intergouvernementale des observations menes au niveau national depuis lespace et in situ au sein dun systme plantaire fond sur des normes et une action commune. Le GOOS offre une plate-forme pour cette collaboration et le renforcement des capacits nationales. La Commission technique mixte OMM-COI docanographie et de mtorologie maritime (JCOMM) est pour le GOOS un important organe de mise en uvre. Le PMRC tout comme la JCOMM participent au Systme mondial OMM-COI-PNUE-CIUS dobservation du climat. Les activits de gestion des donnes et des informations sont coordonnes par lchange international des donnes et de linformation ocanographiques (IODE) de la COI travers des projets tels que le Portail IODE des donnes ocanographiques (ODP), le Systme dinformations biogographiques relatives aux ocans (OBIS), le dpt darchives ocanographiques en ligne OceanDocs, le portail OceanKnowledge et dautres. 20. Les programmes financs par le Fonds pour lenvironnement mondial (FEM) tels que le rseau des Grands cosystmes marins (LME) constituent des plates-formes adaptes pour fournir des donnes quantitatives et des indicateurs de changements environnementaux, ainsi que des outils permettant doprer des comparaisons scientifiques des chelles appropries. Le tableau ci-aprs contient les indicateurs de performance et les cibles correspondantes pour le rsultat escompt 4. Indicateur de performanceCibles 2017Budget CNZ du 38 C/5 Budget CNZ+ du C/51. Nombre dinitiatives internationales renforant les liens entre le PMRC et les priorits et programmes scientifiques de la COI dans le cadre des activits des projets et programmes du PMRC POINT DE DPART: 1 groupe de travail en 2009-2012- Plein soutien financier au PMRC comme recommand par les organes directeurs de la COI - Cration pour deux ans dun groupe de travail sur les impacts du changement climatique et la variabilit des systmes de remontes deaux froides - Contribution de la COI la mission Polar challenge sous la forme dun planeur sous-marin parcourant 2 000 km sous lArctique - Cration pour deux ans dun groupe de travail sur la comprhension physique de la raction des mers polaires dans un scnario de changement climatique- Plein soutien financier au PMRC comme recommand par les organes directeurs de la COI - Cration pour deux ans dun groupe de travail sur les impacts du changement climatique et la variabilit des systmes de remontes deaux froides - Contribution de la COI la mission Polar challenge sous la forme dun planeur sous-marin parcourant 2 000 km sous lArctique - Cration pour deux ans dun groupe de travail sur la comprhension physique de la raction des mers polaires dans un scnario de changement climatique - Amlioration des activits dobservation de la COI dans les rgions polaires par un soutien lengagement des tats membres dans linitiative de partenariat polaire international- Amlioration des activits dobservation de la COI dans les rgions polaires par un soutien lengagement des tats membres dans linitiative de partenariat polaire international2. (i) Nombre daccords internationaux relatifs aux normes et principes mthodologiques tablis et mis en uvre (ii) Partage de donnes accru entre les programmes internationaux et les organismes de recherche sur le carbone- (i) (a) Identification des paramtres biologiques (meilleure pratique) ncessaires lobservation de limpact de lacidification des ocans, suite des activits de mise en uvre sur 2 sites dans des PMA et des PEID- (i) (a) Identification des paramtres biologiques (meilleure pratique) ncessaires lobservation de limpact de lacidification des ocans, suite des activits de mise en uvre sur 4 sites dans des PMA et des PEIDPOINT DE DPART: (i) point de dpart inexistant (iv) 6,3 millions de donnes sur le CO2 dans les eaux de surface en 2012- (b) Mise en uvre des meilleures pratiques en matire dobservation des changements dans les cosystmes ctiers carbone bleu sur 3 sites dans des PMA et des PEID - (ii) (a) Cration et mise en uvre dun portail mondial de donnes sur lacidification des ocans, combinant les paramtres biologiques, chimiques et physiques - (b) Cration et mise en uvre dune base de donnes mondiale sur les environnements ctiers pigeant le carbone - (iii) Publication de guides de bonnes pratiques, et mise en uvre de mthodes par au moins 10 instituts de recherche nationaux - (iv) Augmentation de 15 % du nombre de donnes sur le carbone ocanique dans la base de donnes sur le CO2 la surface de locan (SOCAT) fin 2015- (b) Mise en uvre des meilleures pratiques en matire dobservation des changements dans les cosystmes ctiers carbone bleu sur 4 sites dans des PMA et des PEID - (ii) (a) Cration et mise en uvre dun portail mondial de donnes sur lacidification des ocans, combinant les paramtres biologiques, chimiques et physiques - (b) Cration et mise en uvre dune base de donnes mondiale sur les environnements ctiers pigeant le carbone - (iii) Publication de guides de bonnes pratiques, et mise en uvre de mthodes par au moins 10 instituts de recherche nationaux - (iv) Augmentation de 15 % du nombre de donnes sur le carbone ocanique dans la base de donnes sur le CO2 la surface de locan (SOCAT) fin 20153. Maintien et diversification des investissements par les tats membres prennisant les niveaux de mise en uvre des observations in situ et spatiales du climat et des conditions mtorologiques de locan POINT DE DPART: - 62% de mise en uvre par rapport aux objectifs du SMOC/GOOS en 2013 - 6 tats membres ont contribu financirement la coordination technique du rseau dobservation du JCOMMOPS par lintermdiaire de la COI en 2012- Amlioration significative du niveau de coordination des services et des orientations stratgiques mise profit par les tats membres pour des observations continues des ocans lchelle du globe, laccent tant mis sur les besoins en services climatologiques et ocanographiques - Amlioration de la mise en uvre lchelon rgional des observations ocaniques en rponse aux priorits des tats membres locaux par des activits pleinement finances des alliances rgionales du GOOS- Amlioration significative du niveau de coordination des services et des orientations stratgiques mise profit par les tats membres pour des observations continues des ocans lchelle du globe, laccent tant mis sur les besoins en services climatologiques et ocanographiques - Renforcement de lefficacit des combinaisons dobservations dans les rgions de remontes deau froides et de courants de bord- Meilleure coordination des activits dobservation ocanique des tats membres dans la rgion des les de locan Indien et du Pacifique par lintermdiaire du Bureau de programme de Perth - Amlioration des sries chronologiques sur le niveau des mers grce larchologie des donnes et la formation- Amlioration de la mise en uvre lchelon rgional des observations ocaniques en rponse aux priorits des tats membre locaux par des activits pleinement finances des alliances rgionales du GOOS - Meilleure coordination des activits dobservation ocanique des tats membres dans la rgion des les de locan Indien et du Pacifique par lintermdiaire du Bureau de programme de Perth- Amlioration des sries chronologiques sur le niveau des mers grce larchologie des donnes et la formation4. Dfinition dun plus grand nombre de besoins dobservation durables pour les variables ocaniques essentielles (EOV), ralisation dvaluations du niveau de prparation, y compris pour les variables gochimiques, biologiques et cosystmiques, et intgration de nouveaux rseaux pour lobservation durable de ces variables au sein du GOOS et de la JCOMM POINT DE DPART: - lheure actuelle, des EOV gochimiques sont dfinies pour le carbone ocanique, mais pas pour lacidification des ocans, et il nen existe aucune pour les EOV relatives la biodiversit/ lcosystme - Les sries chronologiques OceanSITES et les rseaux mondiaux GOSHIP de levs hydrographiques rpts soccupent actuellement des EOV non physiques- Intgration dans le GOOS des travaux des tats membres visant dfinir des cibles stratgiques et mettre en uvre des rseaux dobservation axs sur le suivi de la sant des ocans - Participation au GOOS de 2nouveaux rseaux dobservation pour les EOV non physiques - Capacit des tats membres de la COI contribuer collectivement au suivi de lODD relatif aux ocans- Intgration dans le GOOS des travaux des tats membres visant dfinir des cibles stratgiques et mettre en uvre des rseaux dobservation axs sur le suivi de la sant des ocans, laccent tant mis en particulier sur la mise en uvre au niveau rgional de produits dinformation - Participation au GOOS de 2nouveaux rseaux dobservation pour les EOV non physiques - Capacit des tats membres de la COI contribuer collectivement au suivi de lODD relatif aux ocans5. (i) Nombre dinstitutions des tats membres partageant des donnes et des informations par le biais du rseau IODE de centres de donnes et de bibliothques spcialises en ocanographie (ii) Nombre denregistrements de donnes disponibles partir des portails OBIS et ODP et des dpts darchives ocanographiques en ligne OceanDocs (iii) Nombre de publications mentionnant le systme OBIS(i) Pas moins de 117 institutions participant au rseau IODE et des portails apparents (ii) Nombre denregistrements dans la base de donnes OBIS port 44millions; nombre de jeux de donnes dans OceanDataPortal port 300; nombre de notices bibliographiques dans le dpt darchives ocanographiques en ligne OceanDocs port 8000 (iii) 300 citations dici fin 2017(i) Pas moins de 120 institutions participant au rseau IODE et des portails apparents (ii) Nombre denregistrements dans la base de donnes OBIS port 45millions; nombre de jeux de donnes dans OceanDataPortal port 300; nombre de notices bibliographiques dans le dpt darchives ocanographiques en ligne OceanDocs port 8000 (iii) 320 citations dici fin 2017POINT DE DPART: (i) 80 institutions dans le rseau IODE; (ii) 37millions denregistrements dans la base de donnes OBIS; 100 jeux de donnes dans ODP; 4000 enregistrements dans OceanDocs; (iii) 80 en 20126. Nombre dinitiatives scientifiques internationales axes sur le fonctionnement de lcosystme marin et sur limpact du changement et de la variabilit sur les services cosystmiques, auxquelles participent des organismes de recherche nationaux POINT DE DPART: 10 valuations dcosystmes marins comparables entre elles ralises en 2012- laboration dune valuation cologique des sries chronologiques recueillies partir de navires International Group for Marine Ecological Time Series - tablissement dun rseau mondial de scientifiques en vue de faciliter les recherches sur la dsoxygnation des ocans - Soutien apport des scientifiques pour lancer des recherches sur limpact du changement climatique sur les mduses - Ralisation dau moins 15valuations dcosystmes marins comparables entre elles- laboration dune valuation cologique des sries chronologiques recueillies partir de navires International Group for Marine Ecological Time Series - tablissement dun rseau mondial de scientifiques en vue de faciliter les recherches sur la dsoxygnation des ocans - Soutien apport des scientifiques pour lancer des recherches sur limpact du changement climatique sur les mduses - Ralisation dau moins 15valuations dcosystmes marins comparables entre ellesRsultat escompt 5: Rduction des risques et impacts des tsunamis et autres alas lis aux ocans, adoption de mesures dadaptation au changement climatique et de mitigation de ce phnomne, et laboration et mise en uvre par les tats membres de politiques visant assurer la bonne sant des cosystmes ocaniques Concerne essentiellement les fonctions C et D de la COI 21. Le bien-tre humain relatif locan dpend de lapplication dun corpus de connaissances scientifiques par le biais de services dalerte rapide et de services durables pour la protection de la vie, de la sant et des biens sur les ctes et en mer, de lducation aux risques et des valuations scientifiques, en vue dclairer des politiques et des actions en relation avec lenvironnement et le climat. 22. Rduire les pertes en vie humaines et en moyens de subsistance engendres par les tsunamis ncessite dvaluer le risque de tsunami, de mettre en uvre des systmes dalerte rapide aux tsunamis (TWS) et denseigner les mesures de prparation aux populations exposes. La prestation de services dalerte rapide pour les glaces de mer, les vagues, les ondes de tempte et les efflorescences algales nuisibles exige une coordination intergouvernementale et la promotion de normes et de bonnes pratiques communes. Beaucoup de ces services reposent sur le dveloppement de systmes de prvision ocanique oprationnels. 23. Veiller ce que les cycles de prise de dcision et dlaboration des politiques soient pleinement tays par des connaissances scientifiques sur locan exige de dvelopper des interfaces spcifiques entre science et politique. Cela inclut des valuations scientifiques et lassemblage des meilleures donnes scientifiques disponibles pour une prise de dcisions et dactions claire. Celles-ci sont compltes par des outils dinformation pour laide la dcision ainsi que par des pratiques dessai et de partage des meilleures pratiques de gestion relatives au climat et au milieu marin. 24. Le Programme de la COI relatif aux tsunamis, parce quil coordonne les runions rgionales et les actions de dveloppement des capacits et soutient les projets nationaux et rgionaux, est un acteur cl de la rduction des risques de tsunami au niveau mondial. 25. Les services relatifs aux glaces de mer, vagues, ondes de tempte ainsi quaux systmes oprationnels de prvision ocanique sont coordonns au niveau intergouvernemental par le biais de la JCOMM, avec le concours dorganismes ocaniques et de services mtorologiques partout dans le monde. Llaboration de guides de bonnes pratiques est utile aux nouveaux venus, et ces guides peuvent servir de base aux activits de dveloppement des capacits. 26. La formation et l'ducation des parties prenantes constituent lune des principales activits du Programme de la COI relatif aux tsunamis. 27. Le Programme OceanTeacher de lIODE permet de mieux garantir limpact long terme et les possibilits de rutilisation du contenu des formations. Par ailleurs, il sera possible de faire appel aux centres de formation rgionaux quil est prvu de crer dans le cadre du programme de salle de classe mondiale dOceanTeacher (OceanTeacher Global Classroom). 28. Plusieurs valuations mondiales seront publies dans les prochaines annes (1revaluation mondiale de ltat de locan en 2014, 4e dition des Perspectives mondiales de la diversit biologique en 2014, et 1re valuation de lIPBES en 2018). La composition des espces est un indicateur fondamental de la biodiversit. Une grande diversit des espces est indispensable au maintien des fonctions des cosystmes et peut tre considre comme un indicateur essentiel de la sant des ocans. Le Systme d'informations biogographiques relatives aux ocans (OBIS) de la COI, plus grande base de donnes mondiale en ligne et en libre accs sur la diversit, la rpartition et labondance de lensemble des espces marines, est une source mondiale importante dinformations sur la biodiversit marine. Elle fournit des donnes de base importantes par rapport auxquelles lvolution future pourra tre mesure, et permet didentifier les points chauds et les tendances dans la rpartition des espces. Le systme OBIS fournira des donnes et des informations telles que des indices de diversit et des graphiques de tendances qui seront utiliss dans le cadre des valuations de la biodiversit lchelle mondiale et rgionale. 29. Laugmentation des apports en nutriment a t associe lapparition de vastes efflorescences algales nuisibles, entranant une anoxie, voire des effets toxiques ou nfastes sur les ressources halieutiques, les cosystmes, la sant humaine ou les activits de loisir. La prolifration des microalgues dans les eaux marines ou saumtres peut provoquer une mortalit massive des poissons, contaminer les fruits de mer et modifier les cosystmes dune manire que les humains considrent comme prjudiciable. Beaucoup de sources de nutriments peuvent acclrer lapparition de ces efflorescences algales nuisibles (HAB). Les rejets de phosphore dans locan ont tripl par rapport leurs niveaux pr-industriels et ceux dazote ont augment dans des proportions encore plus grandes, surtout depuis quarante ans. Le Programme international sur les efflorescences algales nuisibles (I-HABP) de la COI constitue une plate-forme adapte pour lobservation, la modlisation et la gestion des apports en nutriments et des efflorescences algales nuisibles chelle locale et rgionale. 30. Faisant fond sur sa contribution llaboration de la premire valuation mondiale des ocans (WOA), publie en 2015 par lOrganisation des Nations Unies, la COI intensifiera son appui technique et scientifique au dveloppement de processus dvaluation mondiaux relatifs aux ocans tels que la CCNUCC, lIPBES et la WOA. Le tableau ci-aprs contient les indicateurs de performance et les cibles correspondantes pour le rsultat escompt 5. Indicateur de performanceCibles 2017Budget CNZ du 38 C/5Budget CNZ+ du 38C/51. (i) tats membres participant lharmonisation et la normalisation des systmes de surveillance et dalerte aux alas ctiers dans 4 rgions (ii) tats membres, en particulier parmi ceux qui sont les plus vulnrables face aux alas ctiers, ayant adopt des plans harmoniss de mitigation et dadaptation POINT DE DPART: (i)Harmonisation du dispositif de mesure du niveau de la mer uniquement, dans tous les systmes rgionaux dalerte aux tsunamis dici fin 2013; (ii) 1 atelier organis dici fin 2013- (i) (a) Harmonisation et interoprablilit des systmes dalerte aux tsunamis en cours dans 4 rgions - (b) Soutien accru la participation aux groupes de travail techniques du GIC afin de permettre la participation de tous les membres et lorganisation dau moins 1runion par an - (ii) (a) Participation dtats membres de 4 rgions au moins 4 ateliers sur lvaluation des alas ctiers dans un cadre global dvaluation, de gestion et dattnuation des risques - (b) Capacit des centres dalerte aux tsunamis (NTWC) des pays insulaires du Pacifique de prendre des dcisions claires en matire dalertes et de fournir des services nationaux/locaux 24h/24 et 7j/7 renforce. Plans contre les tsunamis/procdures oprationnelles normalises (SOP) labors/actualiss dans 5pays insulaires du Pacifique- (i) (a) Harmonisation et interoprablilit des systmes dalerte aux tsunamis en cours dans 4 rgions - (b) Soutien accru la participation aux groupes de travail techniques du GIC afin de permettre la participation de tous les membres et lorganisation dau moins 1runion par an - (ii) (a) Participation dtats membres de 4 rgions au moins 4 ateliers sur lvaluation des alas ctiers dans un cadre global dvaluation, de gestion et dattnuation des risques - (b) Capacit des centres dalerte aux tsunamis (NTWC) des pays insulaires du Pacifique de prendre des dcisions claires en matire dalertes et de fournir des services nationaux/locaux 24h/24 et 7j/7 renforce. Plans contre les tsunamis/procdures oprationnelles normalises (SOP) labors/actualiss dans 5pays insulaires du Pacifique2. Nombre dinitiatives internationales scientifiques et de renforcement des capacits consacres lamlioration de la surveillance et de la gestion (i) des efflorescences algales nuisibles et de leurs impacts et (ii) de la charge en nutriments, auxquelles participent des organismes nationaux POINT DE DPART: (i) 10 activits en 2010-2013; (ii) 25 organismes impliqus en 2010-2013; (iii) 7 ateliers en 2010-2013- (i) Forte participation des tats membres au moins 8 activits de renforcement des capacits - (ii) Participation dau moins 35organismes de recherche nationaux la mise en uvre des projets scientifiques de la COI - (iii) Au moins 6 ateliers de spcialistes/scientifiques faisant progresser la recherche internationale(i) Forte participation des tats membres au moins 9 activits de renforcement des capacits (ii) Participation dau moins 35organismes de recherche nationaux la mise en uvre des projets scientifiques de la COI (iii) Au moins 7 ateliers de spcialistes/scientifiques faisant progresser la recherche internationale3. Nombre dtats membres bnficiant de meilleures capacits relatives aux systmes oprationnels de prvision ocanique POINT DE DPART: tats membres participant activement lquipe JCOMM-ETOOFS en 2013- Publication du guide des systmes oprationnels de prvision ocanique - Assistance fournie 2 nouveaux tats membres pour la mise en place de services locaux de scurit ocanique - Renforcement par la formation et la prvision de la rsilience des communauts des PEID lgard des alas lis au niveau des mers- Publication du guide des systmes oprationnels de prvision ocanique - Assistance fournie 3 nouveaux tats membres pour la mise en place de services locaux de scurit ocanique - Renforcement par la formation et la prvision de la rsilience des communauts des PEID lgard des alas lis au niveau des mers4. Nombre dtudiants ayant acquis des comptences en matire de systmes dalerte rapide, de mitigation et dadaptation dans le cadre de la plate-forme de formation OceanTeacher POINT DE DPART: aucun - 240 tudiants- 250 tudiants5. Nombre dtats membres ayant acquis la capacit de mener des valuations ocaniques et de contribuer des valuations rgionales et mondiales en rapport avec les ocans telles que lvaluation mondiale des ocans, lIPBES et le GIEC POINT DE DPART: aucun - Au moins 30 tats membres de 3rgions- Au moins 40 tats membres de 4rgionsRsultat escompt 6: Renforcement des capacits institutionnelles des tats membres protger et grer durablement les ressources ocaniques et ctires Concerne essentiellement les fonctions E et F de la COI 31. Parce que locan ne connat aucune frontire politique et gographique et que les activits menes dans les eaux dun pays peuvent avoir des consquences lchelle mondiale, il est indispensable que tous les pays coordonnent leurs actions et leurs activits et disposent des capacits ncessaires pour grer les eaux relevant de leur juridiction. 32. Depuis 1960, la COI coordonne des initiatives plantaires dans le domaine de locanographie par lintermdiaire de son Assemble et de ses organes rgionaux et fait connatre ce rle grce des activits de sensibilisation. Pour sacquitter de son agenda mondial, la Commission ocanographique a apport une contribution substantielle la Confrence Rio + 20 et son document final, Lavenir que nous voulons . Lun des objectifs fondamentaux de la COI, nonc dans ses Statuts et reconnu par lAssemble gnrale des Nations Unies, est de renforcer les capacits nationales en sciences de la mer et observation de locan afin que tous les tats ctiers du monde soient en mesure de tirer parti de la conservation et de lexploitation durable des ocans et de leurs ressources. Cependant, pour orienter efficacement le soutien international, il faut des outils appropris permettant didentifier les lacunes et de rpertorier rgulirement les besoins et les investissements des tats membres dans le domaine de locanologie, notamment les capacits techniques institutionnelles et humaines. Cest pour cette raison qu sa 27e session (26 juin 5 juillet 2013), lAssemble de la COI a examin la proposition du Secrtariat tendant lancer un rapport mondial sur les sciences ocaniques et a dcid de crer un groupe de travail intersessions composition non limite, financ par des fonds extrabudgtaires afin de permettre aux tats membres dtudier et amliorer cette proposition. Les informations collectes par le biais du rapport mondial aideront aussi mesurer quelques-unes des cibles de lODD relatif aux ocans en donnant un aperu gnral des capacits scientifiques existantes aux niveaux national et rgional. 33. La COI prendra la tte de llaboration doutils daide la dcision et renforcera la capacit des tats ctiers grer leurs ressources marines et ctires lintrieur dun cadre cosystmique. La stratgie de la COI concernant lamnagement de lespace marin reposera sur une double approche consistant accrotre les possibilits de dveloppement dconomies fondes sur locan tout en veillant la conservation de la biodiversit et des services cosystmiques marins et ctiers. cette fin, il sera procd une valuation mondiale des pratiques en la matire, une confrence internationale sera organise en 2016, de nouvelles orientations techniques sur la gestion cosystmique seront labores et diffuses dans les rgions, et un rseau mondial des Grands cosystmes marins (LME) sera cr en collaboration avec le FEM et le PNUD et facilit par la COI. 34. Agissant en tant que point focal du systme des Nations Unies, la COI continuera de participer aux activits interinstitutions pertinentes, telles quONU-Ocans, le suivi des lments la concernant de la Confrence des Nations Unies sur les PEID, ainsi qu la formulation du programme de dveloppement pour laprs-2015. 35. La COI aura adopt ( la 28e session de son Assemble) une nouvelle stratgie de dveloppement des capacits qui permettra damliorer considrablement les qualifications ocanographiques des ressortissants de ses tats membres au niveau de lenseignement suprieur formel, notamment par le biais de centres de formation (et de recherche) rgionaux et dactivits connexes. Ces initiatives de la COI en matire de dveloppement des capacits ont pour objectif de faire en sorte que les tats membres disposent dun noyau de spcialistes hautement qualifis en sciences de la mer capables de conseiller leur gouvernement sur la manire de grer leurs ocans et leurs ctes. Dans le mme temps, elle vise diffuser plus largement les comptences de ce groupe initial grce des formations nationales. Les stagiaires de lAcadmie mondiale OceanTeacher (et de son rseau de cours de formation rgionaux) seront suivis tout au long de leur carrire et interrogs sur lutilisation de lexpertise acquise. 36. Des directives sur la politique gnrale et les grandes lignes de l'activit de la Commission seront fournies par les organes directeurs de la COI (Assemble et Conseil excutif), et mises en uvre par les organes subsidiaires rgionaux : Sous-Commission de la COI pour l'Afrique et les tats insulaires adjacents (IOCAFRICA), Sous-Commission de la COI pour la mer des Carabes et les rgions adjacentes (IOCARIBE) et Secrtariat rgional de la COI pour la Sous-Commission pour le Pacifique occidental (WESTPAC). Le tableau ci-aprs contient les indicateurs de performance et les cibles correspondantes pour le rsultat escompt 6. Indicateur de performanceCibles 2017Budget CNZ du 38C/5Budget CNZ+ du 38C/51. Nombre dtats membres appliquant les plans de travail (ensemble de priorits dfinies en fonction des besoins et des ressources disponibles) des organes directeurs et subsidiaires POINT DE DPART: aucun- Au moins 65 % des tats membres de la COI relevant dIOCARIBE, WESTPAC et IOCAFRICA participant aux runions rgionales respectives de ces organes subsidiaires et appliquant leurs plans de travail- Au moins 75 % des tats membres de la COI relevant dIOCARIBE, WESTPAC et IOCAFRICA participant aux runions rgionales respectives de ces organes subsidiaires et appliquant leurs plans de travail2. Nombre de pays utilisant les directives de gestion cosystmique de la COI et les outils dadaptation aux risques ctiers et au changement climatique pour llaboration, la gestion et lvaluation de leurs programmes nationaux POINT DE DPART: Deux pays dclarant appliquer les directives et 15 pays participant des projets rgionaux- Au moins 40 pays appliquant les directives de la COI pour la gestion de leurs espaces ctiers et marins - Au moins 20 pays participant dans 2 rgions la formulation et la mise en uvre dinterventions rgionales sur ladaptation ou lamnagement de lespace marin face aux risques ctiers et au changement climatique - 1 confrence internationale sur ltat des connaissances en matire damnagement de lespace marin- Au moins 45 pays appliquant les directives de la COI pour la gestion de leurs espaces ctiers et marins - Au moins 22 pays participant dans 2 rgions la formulation et la mise en uvre dinterventions rgionales sur ladaptation ou lamnagement de lespace marin face aux risques ctiers et au changement climatique - 1 confrence internationale sur ltat des connaissances en matire damnagement de lespace marin3. Nombre de scientifiques forms mettant leurs comptences au service des autorits nationales POINT DE DPART: Pas de donnes disponibles- IODE et OBIS : (i) pas moins de 400 tudiants forms dans des domaines en rapport avec le programme IODE et le systme OBIS; (ii) pas moins de 5publications mentionnant le programme IODE ou le systme OBIS publies par des tudiants ayant suivi le cours - Transfert des techniques marines (TMT): cration dun site Web, production dune brochure et de matriels de formation et organisation dun atelier de formation pilote par DOALOS-IOC - IOCAFRICA: (i) organisation en 2016 et 2017 de deux universits dt en Afrique, axes sur lapplication la gestion des ctes des techniques de modlisation et de tldtection ; (ii) soutien aux chaires UNESCO en sciences de la mer proposant une formation du niveau du MSc et du doctorat au moins 10 tudiants africains ; (iii)aide fournie aux centres de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher rcemment crs - IOCARIBE : (i) organisation duniversits dt ; (ii) aide fournie aux centre de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher rcemment crs WESTPAC: cration de centres rgionaux de formation et de recherche, organisation de cours initiaux et passage la phase oprationnelle- IODE et OBIS : (i) pas moins de 400 tudiants forms dans des domaines en rapport avec le programme IODE et le systme OBIS; (ii) pas moins de 5publications mentionnant le programme IODE ou le systme OBIS publies par des tudiants ayant suivi le cours - Transfert des techniques marines (TMT): cration dun site Web, production dune brochure et de matriels de formation et organisation dun atelier de formation pilote par DOALOS-IOC - IOCAFRICA: (i) organisation en 2016 et 2017 de deux universits dt en Afrique, axes sur lapplication la gestion des ctes des techniques de modlisation et de tldtection ; (ii) soutien aux chaires UNESCO en sciences de la mer proposant une formation du niveau du MSc et du doctorat au moins 10 tudiants africains ; (iii)aide fournie aux centres de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher rcemment crs - IOCARIBE : (i) organisation duniversits dt ; (ii) aide fournie aux centre de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher rcemment crs WESTPAC: cration de centres rgionaux de formation et de recherche, organisation de cours initiaux et passage la phase oprationnelle4. Nombre de pays participant et contribuant au Rapport mondial sur les sciences ocaniques (GOSR) (financ exclusivement par des fonds extrabudgtaires) POINT DE DPART: Pas de donnes disponibles- Analyse bibliomtrique quantitative en vue dobserver les progrs dans le domaine de la science - Analyse des rseaux et de la coopration scientifique rgionale - Dpouillement dune enqute ad hoc pour en extraire des informations qualitatives - Au moins 30 pays rpondant lenqute de la COI sur les capacits nationales en ocanographie- Analyse bibliomtrique quantitative en vue dobserver les progrs dans le domaine de la science - Analyse des rseaux et de la coopration scientifique rgionale - Dpouillement dune enqute ad hoc pour en extraire des informations qualitatives - Au moins 30 pays rpondant lenqute de la COI sur les capacits nationales en ocanographie37. Les programmes de la COI contribueront galement la ralisation des priorits globales de lUNESCO: l'Afrique et l'galit des genres. 38. Conformment aux dcisions des organes directeurs de lUNESCO visant l'adoption d'une approche de budgtisation axe sur les rsultats, le Programme et budget de la COI pour 2014-2017 sarticulent autour des rsultats escompts. 39. Dans le budget croissance nominale zro de 653 millions de dollars prsent par la Directrice gnrale aux tats membres de lUNESCO dans le Projet de 38C/5 (budget 2016-2017), une allocation de 13270400 dollars a t attribue la COI, et dans le budget croissance nominale zro plus de 667 millions de dollars, lallocation slve 13860900 dollars. 40. Le Secrtariat de la COI a labor sur cette base la proposition budgtaire contenue dans le tableau 1 ci-dessous, pour examen par lAssemble de la COI. Cette proposition sinspire dune srie de principes sous-jacents et de lanalyse des tendances budgtaires des annes prcdentes, afin de garantir la continuit du programme tout en sappuyant galement sur lallocation envisage par lAssemble de la COI sa 27e session (Paris, 26 juin 5 juillet 2013) dans le cadre du scnario CNZ (653 millions de dollars) financ dans sa totalit. Elle contient des informations claires et transparentes sur la composante intergouvernementale des programmes et les cots associs, ainsi que sur les engagements juridiques de la Commission, pour permettre aux organes directeurs de prendre des dcisions claires. 41. Dans le cadre des difficults financires actuelles, la proccupation la plus grave concerne la vulnrabilit des effectifs de la COI. Bien que la Commission ait russi maintenir un certain niveau de prennit des effectifs pour les programmes oprationnels grce lexercice de redploiement men en 2014, qui a permis de crer des postes JCOMM/NEAMTWS et OBIS/OOS en 2015, il na pas t possible de nommer un Secrtaire de lIOCARIBE temps plein Cartagena (Colombie). Outre ce poste indispensable, les scnarios CNZ et CNZ+ pour 2016-2017 financs dans leur totalit permettraient de retrouver une certaine stabilit des effectifs travers le rtablissement des postes gels en 2014, et de garantir au moins un poste de secrtaire par section. 42. Afin de relever les dfis programmatiques croissants, le renforcement des effectifs du Secrtariat devrait soutenir les travaux dans les domaines de la recherche ocanographique fondamentale, du changement climatique, du dveloppement des capacits, de la sensibilisation et de la prparation aux tsunamis, des outils daide la dcision pour la gestion ctire et marine diffrents niveaux, ainsi que de la communication et de la sensibilisation. Axe daction 3 : Renforcer les connaissances et les capacits pour la protection et la gestion durable des ocans et des zones ctiresUnit dexcutionProjet de 38C/5Projet de 37C/5 tel que prsent lAssemble en 2013653 M$ (13,3 M$)667 M$ (13,9 M$)653 M$ (12 M$)ER 4 Comprhension scientifique des processus ocaniques et ctiers approfondie et mise profit par les tats membres pour amliorer la relation entre lhomme et locanFONCTION A: Favoriser la recherche pour renforcer la connaissance des processus ocaniques et ctiers ainsi que des effets de lactivit humaine sur ces processus531 065578 950315 800PMRCCOI250 000250 000155 000Sources et puits de carbone ocanique COI151 500177 31590 800Impact du changement climatique sur les cosystmes ocaniques et ctiersCOI129 565151 63570 000Fonction B: Entretenir, renforcer et intgrer les systmes mondiaux d'observation, de donnes et d'informations relatifs l'ocan1 135 1701 301 310841 000Plan de travail du GOOSCOI550 150643 880431 000Projets du GOOS par le biais de lIOCAFRICANAI82 26596 280Projets du GOOS dans locan Pacifique par le biais du Bureau de projet de PerthJAK80 00080 00080 000Projets du GOOS dans locan Indien par le biais du Bureau de projet de PerthNAI80 00080 00080000Observations de la JCOMMCOI164 520192 550100 000Systmes centraux IODE/OBISCOI178 235208 600150 000Sous-total ER 4 COTS DIRECTS1 666 2351 880 2601 156 800BUREAU: Frais de fonctionnement de la COICOI26 00029 000Total ER 4 1 692 2351 909 2601 156 800ER 5 - Rduction des risques et impacts des alas lis aux ocans, adoption de mesures dadaptation au changement climatique et de mitigation de ce phnomne, et laboration et mise en uvre par les tats membres de politiques visant assurer la bonne sant des cosystmes ocaniquesFONCTION C: Dvelopper les systmes dalerte rapide, les services et les mcanismes de prparation pour attnuer les risques de tsunamis et autres alas naturels lis aux ocans937 2851 089 305636 200Promouvoir des systmes dalerte intgrs et permanents COI175 496205 400160 000Promouvoir des systmes dalerte intgrs et permanentsRAB45 00045 000duquer les populations risque COI125 310146 660130 000duquer les populations risqueAPI82 26696 280Contribuer dvelopper les capacits des tats membres pour l'valuationCOI125 310146 660130 000Contribuer dvelopper les capacits des tats membres pour l'valuationJAK82 26696 280Recherche et suivi relatifs aux vnements algauxCOI82 26696 28066 200Services de la JCOMMCOI137 105160 465100 000Produits et services IODE/OBISCOI82 26696 28050 000FONCTION D: Soutenir lvaluation et linformation pour amliorer linterface entre science et politique335 210392 325280 000valuation mondiale des ocansCOI90 850106 330100 000La science au service de la rduction de l'enrichissement en nutrimentsCOI123 395144 41590 000Adaptation au changement climatique dans les zones ctiresNAI66 12077 39090 000Adaptation au changement climatique dans les zones ctiresCOI54 84564 190Sous-total ER 5 COTS DIRECTS1 272 4951 481 630916 200BUREAU: Frais de fonctionnement de la COICOI23 00026 000Total ER 51 295 4951 507 630916 200ER 6 - Renforcement des capacits institutionnelles des tats membres protger et grer durablement les ressources ocaniques et ctiresFONCTION E: Renforcer la gouvernance des ocans grce une base de connaissances partage et lamlioration de la coopration rgionale818 680859 345868 320Organes directeurs de la COICOI400 000400 000300 000IOCARIBEKNG60 00060 00060 000IOCAFRICANAI60 00060 00060 000WESTPACBGK60 00060 00060 000Partenariats, laboration des politiques et actions extrieures avec le systme des Nations UniesCOI103 950121 660188 320ICAM et amnagement de lespace marinCOI134 730157 685100 000Pacte pour les ocans (non approuv par lAssemble)100 000FONCTION F: Dvelopper les capacits institutionnelles dans toutes les fonctions susmentionnes, en tant que fonction transversale620 260725 935600 000Dveloppement des capacits et TMTCOI83 16097 32580 000Dveloppement des capacits de lIOCAFRICANAI119 540139 910100 000Dveloppement des capacits de lIOCARIBEKNG119 540139 910100 000Dveloppement des capacits de la WESTPACBGK119 540139 910100 000Rapport mondial sur les sciences ocaniques (fonds extrabudgtaires uniquement)100 000Formation et ducation IODE/OBISCOI178 480208 880120 000Sous-total ER 6 COTS DIRECTS1 438 9401 585 2801 468 320PNUAD 2% (dont 1% revenant la COI)UNR91 000102 000BUREAU: Frais de fonctionnement de la COIOPC26 00030 000Total ER 61 555 9401 717 2801 468 320Frais de fonctionnement de la COI et Plan-cadre des Nations Unies pour l'aide au dveloppement (PNUAD)142 680TOTAL PROGRAMME COI4 543 6705 134 1703 684 000Contribution aux frais communs de lUNESCO162 100162 100171 200TOTAL PERSONNEL (taux de lapse factor de 5% pour le projet de 38C/5)8 564 6308 564 6308 171 000TOTAL13 270 40013 860 90012 026 200Plans de dpenses du 38C/5 (2016-2017) sur la base descontributions mises en recouvrement attendues Afin de prparer lOrganisation faire face aux consquences du non-versement dimportantes contributions mises en recouvrement, le Conseil excutif a demand la Directrice gnrale de prsenter pour le 38C/5 un plan de dpenses indiquant les engagements prioritaires sur la base de la situation de trsorerie attendue pour 2016-2017. Les informations prsentes dans le tableau ci-dessous permettent une comparaison claire entre les rsultats escompts et les indicateurs de performance et les cibles revus la baisse au titre de ces plans de dpenses et les scnarios du financement total (budgets de 653 et 667 millions de dollars) contenus dans la premire partie du prsent document. Rsultat escompt 4: Comprhension scientifique des processus ocaniques et ctiers approfondie et mise profit par les tats membres pour amliorer la relation entre lhomme et locan Concerne essentiellement les fonctions A et B de la COI Indicateur de performanceCibles 2017Plan de dpenses CNZ du 38C/5 (507 M$) Plan de dpenses CNZ+ du 38C/5 (518 M$) 1. Nombre dinitiatives internationales renforant les liens entre le PMRC et les priorits et programmes scientifiques et la COI dans le cadre des activits des projets et programmes du PMRC- du soutien financier au PMRC recommand par les organes directeurs de la COI - Amlioration des activits dobservation de la COI dans les rgions polaires par un soutien lengagement du PMRC dans linitiative de partenariat polaire international- du soutien financier au PMRC recommand par lAssemble de la COI - Amlioration des activits dobservation de la COI dans les rgions polaires par un soutien lengagement du PMRC dans linitiative de partenariat polaire international2. (i) Nombre daccords internationaux relatifs aux normes et principes mthodologiques signs et appliqus (ii) Partage de donnes accru entre les programmes internationaux et les organismes de recherche sur le carbone- (i) Identification des paramtres biologiques (meilleure pratique) ncessaires lobservation de limpact de lacidification des ocans. PAS DE MISE EN UVRE POSSIBLE - (ii) Cration et mise en uvre dun portail mondial de donnes sur lacidification des ocans, combinant les paramtres biologiques, chimiques et physiques - (iii) Publication de guides de bonnes pratiques, et mise en uvre de mthodes par au moins 10 instituts de recherche nationaux - (iv) Augmentation de 15 % du nombre de donnes sur le carbone ocanique dans la base de donnes sur le CO2 la surface de locan (SOCAT) fin 2015- (i) Identification des paramtres biologiques (meilleure pratique) ncessaires lobservation de limpact de lacidification des ocans. PAS DE MISE EN UVRE POSSIBLE - (ii) Cration et mise en uvre dun portail mondial de donnes sur lacidification des ocans, combinant les paramtres biologiques, chimiques et physiques - (iii) Publication de guides de bonnes pratiques, et mise en uvre de mthodes par au moins 10 instituts de recherche nationaux - (iv) Augmentation de 15 % du nombre de donnes sur le carbone ocanique dans la base de donnes sur le CO2 la surface de locan (SOCAT) fin 2015 3. Maintien et diversification des investissements par les tats membres prennisant les niveaux de mise en uvre des observations ocaniques in situ et spatiales relatives au climat et aux conditions mtorologiques- Niveau lmentaire de coordination des services et des orientations stratgiques mise profit par les tats membres pour des observations continues des ocans lchelle du globe, laccent tant mis sur les besoins en matire de climat- Niveau lmentaire de coordination des services et des orientations stratgiques mise profit par les tats membres pour des observations continues des ocans lchelle du globe, laccent tant mis sur les besoins en matire de climat et, dans une certaine mesure, sur les services ocaniques 4. Dfinition dun plus grand nombre de besoins dobservation durables pour les variables ocaniques essentielles (EOV), ralisation dvaluations du niveau de prparation, y compris pour les variables gochimiques, biologiques et cosystmiques, et intgration de nouveaux rseaux pour lobservation durable de ces variables au sein du GOOS et de la JCOMM- Intgration de nouveaux paramtres et rseaux dobservation axs sur le suivi de la sant des ocans ralise par les tats membres de manire opportune, avec des orientations de base essentielles - Intgration de nouveaux paramtres et rseaux dobservation axs sur le suivi de la sant des ocans ralise par les tats membres de manire opportune, avec des orientations de base essentielles. - Participation au GOOS dun nouveau rseau dobservation pour les EOV non physiques5. (i) Nombre dinstitutions des tats membres partageant des donnes et des informations par le biais du rseau IODE de centres de donnes et de bibliothques spcialises en ocanographie (ii) Nombre denregistrements de donnes disponibles partir des portails OBIS et ODP et des dpts darchives ocanographiques en ligne OceanDocs (iii) Nombre de publications mentionnant le systme OBIS(i) Pas moins de 91 institutions participant au rseau IODE et des portails apparents (ii) Nombre denregistrements dans la base de donnes OBIS port 42millions ; nombre de jeux de donnes dans OceanDataPortal port 220 ; nombre de notices bibliographiques dans le dpt darchives ocanographiques en ligne OceanDocs port 6 500 (iii) 240 citations dici fin 2017(i) Pas moins de 94 institutions participant au rseau IODE et des portails apparents (ii) Nombre denregistrements dans la base de donnes OBIS port 42millions ; nombre de jeux de donnes dans OceanDataPortal port 230 ; nombre de notices bibliographiques dans le dpt darchives ocanographiques en ligne OceanDocs port 7 000 (iii) 250 citations dici fin 20176. Nombre dinitiatives scientifiques internationales axes sur le fonctionnement de lcosystme marin et sur limpact du changement et de la variabilit sur les services cosystmiques, auxquelles participent des organismes de recherche nationaux(i) Ralisation dune valuation cologique des sries chronologiques recueillies partir de navires International Group for Marine Ecological Time Series (ii) Soutien la recherche sur la dsoxygnation des ocans (iii) Ralisation dau moins 15valuations dcosystmes marins comparables entre elles(i) Ralisation dune valuation cologique des sries chronologiques recueillies partir de navires International Group for Marine Ecological Time Series (ii) Soutien la recherche sur la dsoxygnation des ocans (iii) Ralisation dau moins 15valuations dcosystmes marins comparables entre elles Rsultat escompt 5: Rduction des risques et impacts des alas lis aux ocans, adoption de mesures dadaptation au changement climatique et de mitigation de ce phnomne, et laboration et mise en uvre par les tats membres de politiques visant assurer la bonne sant des cosystmes ocaniques Concerne essentiellement les fonctions C et D de la COI Indicateur de performanceCibles 2017Plan de dpenses CNZ du 38C/5 (507 M$)Plan de dpenses CNZ+ du 38C/5 (518 M$)1. (i) tats membres participant des systmes harmoniss et normaliss de surveillance et dalerte des alas ctiers dans les 4 rgions (ii) tats membres, en particulier parmi ceux qui sont les plus vulnrables face aux alas ctiers, ayant adopt des plans harmoniss de mitigation et dadaptation(i) Harmonisation et interoprabilit des systmes dalerte aux tsunamis en cours dans 4 rgions (ii) Participation dtats membres de 4 rgions au moins 2 ateliers sur lvaluation des alas ctiers dans un cadre global dvaluation, de gestion et dattnuation des risques(i) Harmonisation et interoprabilit des systmes dalerte aux tsunamis en cours dans 4 rgions (ii) Participation dtats membres de 4 rgions au moins 2 ateliers sur lvaluation des alas ctiers dans un cadre global dvaluation, de gestion et dattnuation des risques2. Nombre dinitiatives internationales scientifiques et de renforcement des capacits consacres lamlioration de la surveillance et de la gestion (i) des efflorescences algales nuisibles et de leurs impacts et (ii) de la charge en nutriments, auxquelles participent des organismes nationaux- Forte participation des tats membres au moins 6 activits de renforcement des capacits - Participation dau moins 35organismes de recherche nationaux la mise en uvre des projets scientifiques de la COI - Au moins 4 ateliers de spcialistes/scientifiques faisant progresser la recherche internationale- Forte participation des tats membres au moins 6 activits de renforcement des capacits - Participation dau moins 35organismes de recherche nationaux la mise en uvre des projets scientifiques de la COI - Au moins 4 ateliers de spcialistes/scientifiques faisant progresser la recherche internationale3. Nombre dtats membres bnficiant de meilleures capacits relatives aux systmes oprationnels de prvision ocanique- Publication du guide des systmes oprationnels de prvision ocanique- Publication du guide des systmes oprationnels de prvision ocanique4. Nombre dtudiants ayant acquis des comptences en matire de systmes dalerte rapide, de mitigation et dadaptation dans le cadre de la plate-forme de formation OceanTeacher- 150 tudiants- 170 tudiants5. Nombre dtats membres ayant acquis la capacit de mener des valuations ocaniques et de contribuer des valuations rgionales et mondiales en rapport avec les ocans telles que lvaluation mondiale des ocans, lIPBES et le GIEC- Au moins 10 tats membres de 2rgions- Au moins 12 tats membres de 2rgions Rsultat escompt 6: Renforcement des capacits institutionnelles des tats membres protger et grer durablement les ressources ocaniques et ctires Concerne essentiellement les fonctions E et F de la COI Indicateur de performanceCibles 2017Plan de dpenses CNZ du 38C/5 (507 M$)Plan de dpenses CNZ+ du 38C/5 (518 M$)1. Nombre dtats membres appliquant les plans de travail (ensemble de priorits dfinies en fonction des besoins et des ressources disponibles) des organes directeurs et subsidiaires- Au moins 50 % des tats membres de la COI relevant dIOCARIBE, WESTPAC et IOCAFRICA participant aux runions rgionales respectives de ces organes subsidiaires et appliquant leurs plans de travail- Au moins 60 % des tats membres de la COI relevant dIOCARIBE, WESTPAC et IOCAFRICA participant aux runions rgionales respectives de ces organes subsidiaires et appliquant leurs plans de travail2. Nombre de pays utilisant les directives de gestion cosystmique de la COI et les outils dadaptation aux risques ctiers et au changement climatique pour llaboration, la gestion et lvaluation de leurs programmes nationaux- Au moins 22 pays appliquant les directives de la COI pour la gestion de leurs espaces ctiers et marins - Au moins 16 pays participant dans une rgion la formulation et la mise en uvre dinterventions rgionales sur lamnagement de lespace face aux risques ctiers et au changement climatique- Au moins 25 pays appliquant les directives de la COI pour la gestion de leurs espaces ctiers et marins - Au moins 18 pays participant dans une rgion la formulation et la mise en uvre dinterventions rgionales sur lamnagement de lespace face aux risques ctiers et au changement climatique - 1 confrence internationale sur ltat des connaissances en matire damnagement de lespace marin3. Nombre de scientifiques forms mettant leurs comptences au service des autorits nationales- IODE et OBIS : (i) pas moins de 355 tudiants forms dans des domaines en rapport avec le programme IODE et le systme OBIS; (ii) environ 4 publications mentionnant le programme IODE ou le systme OBIS publies par des tudiants ayant suivi le cours - TMT : cration dun site Web, production dune brochure et de matriels de formation - IOCAFRICA : (i) organisation dune universit dt en Afrique; (ii) pas de soutien aux chaires UNESCO; (iii) pas daide fournie aux centres de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher - IOCARIBE : (i) organisation dune universit dt; (ii) pas daide fournie aux centres de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher - WESTPAC : cration dau moins un centre de formation rgional supplmentaire et organisation dun cours- IODE et OBIS : (i) pas moins de 360 tudiants forms dans des domaines en rapport avec le programme IODE et le systme OBIS; (ii) environ 4 publications mentionnant le programme IODE ou le systme OBIS publies par des tudiants ayant suivi le cours - TMT : cration dun site Web, production dune brochure et de matriels de formation - IOCAFRICA: (i) organisation dune universit dt en Afrique; (ii) pas de soutien aux chaires UNESCO; (iii) pas daide fournie aux centres de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher - IOCARIBE : (i) organisation dune universit dt; (ii) pas daide fournie aux centres de formation rgionaux de lAcadmie mondiale OceanTeacher - WESTPAC : cration dau moins un centre de formation rgional supplmentaire et organisation dun cours4. Nombre de pays participant et contribuant au Rapport mondial sur les sciences ocaniques (GOSR) (financ exclusivement par des fonds extrabudgtaires)- Analyse bibliomtrique quantitative en vue dobserver les volutions dans le domaine de la science - Analyse des rseaux et de la coopration scientifique rgionale - Dpouillement dune enqute ad hoc pour en extraire des informations qualitatives - Au moins 30 pays ayant rpondu lenqute de la COI sur les capacits nationales en matire docanographie- Analyse bibliomtrique quantitative en vue dobserver les volutions dans le domaine de la science - Analyse des rseaux et de la coopration scientifique rgionale - Dpouillement dune enqute ad hoc pour en extraire des informations qualitatives - Au moins 30 pays ayant rpondu lenqute de la COI sur les capacits nationales en matire docanographie43. La conduite dun deuxime exercice biennal dans le cadre des restrictions budgtaires svres imposes par la diminution de la trsorerie entravera srieusement la capacit de la COI atteindre ses objectifs et relever efficacement les dfis lis aux objectifs de dveloppement pour laprs-2015. Plus concrtement: La COI est le fer de lance des actions de lUNESCO dans le domaine du changement climatique, et sest montre visionnaire en anticipant limportance de ce changement. La rduction budgtaire pourrait affaiblir le rle de chef de file de la COI dans un certain nombre de programmes scientifiques mondiaux sur le climat et diminuer sa capacit rpondre aux besoins dadaptation ctire de ses tats membres. La nouvelle stratgie de dveloppement des capacits qui devrait tre approuve par lAssemble de la COI (juin 2015) ne sera peut-tre pas intgralement mise en uvre, ce qui pourrait affaiblir limpact des sous-commissions rgionales de la COI. Rduction supplmentaire de la contribution de la COI au Programme mondial de recherche sur le climat (la base scientifique du GIEC) et par consquent, diminution de son leadership. Dautres organismes semploieront combler les lacunes dans le dveloppement des observations ocaniques continues des variables biogochimiques et biologiques influant sur la sant de locan, ce qui pourrait entraner une moins bonne coordination et dventuels chevauchements entre les systmes, et rduire la capacit valuer et faire rapport sur les objectifs de dveloppement durable (ODD) relatifs aux ocans par le biais des mcanismes de la COI. Les projets visant renforcer la capacit des alliances rgionales pour le GOOS travailler en collaboration et amliorer la fourniture des informations ocanographiques ne seront pas mis en uvre. Incapacit satisfaire les engagements de la COI vis--vis du Bureau de programme de Perth lappui de la Commission et par consquent, baisse du niveau de soutien accord aux tats membres de locan Indien et de locan Pacifique. Un poste supplmentaire sera gel en 2016-2017 et le nouveau poste indispensable en recherche ocanographique (acidification de locan) ne sera pas cr. Laide accorde par la COI aux tats membres dans la mise en uvre des ODD pour laprs-2015 sera minimale; la proposition dODD relatif aux ocans appelle mettre en uvre les Critres et principes directeurs de la COI concernant le transfert de techniques marines et cre ainsi lattente que la COI apporte un soutien dans ce domaine. Un nouveau programme de formation sur lamnagement de lespace marin, qui devait tre mis en uvre dans quatre rgions, ne le sera finalement pas. 44. Dans le plan de dpenses de 507 millions de dollars du scnario CNZ de 653 millions, une allocation de 9672800 dollars a t attribue la COI, soit 1 million de dollars de plus que dans le plan de dpenses de 507 millions du 37C/5 (2014-2015). Cela correspond une allocation de 80 % par rapport au scnario du 37 C/5 financ en totalit (653 millions de dollars) et est conforme aux rsultats de lexercice de hirarchisation des priorits approuv par le Conseil excutif de lUNESCO sa 5e session extraordinaire (4 juillet 2013). 45. Avec une allocation supplmentaire dun million de dollars pour 2016-2017, la COI propose de recruter un Secrtaire de lIOCARIBE (P-4) temps plein Cartagena, en Colombie. Le montant total des ressources ncessaires pour lexercice biennal 2016-2017 slve 393000 dollars. 46. Le reste du financement supplmentaire ne permet de rtablir que partiellement le niveau dactivit de la COI davant 2011. Ces fonds pourraient tre consacrs aux activits de programme, laccent tant mis sur la restauration partielle des programmes de dveloppement des capacits et sur le renforcement des sous-commissions rgionales. Il est notamment propos : de renforcer la prparation et la sensibilisation aux risques ctiers lis au niveau de la mer, laccent tant mis sur les PEID et les PMA; de renforcer lengagement auprs des institutions et processus du systme des Nations Unies, notamment en ce qui concerne les orientations techniques et la formation pour le suivi des objectifs de dveloppement durable en rapport avec les ocans, ladaptation au changement climatique et lattnuation de ses effets; de restaurer en partie le financement des activits fondamentales en matire de recherche et dobservations ocanographiques, qui permettent de mettre profit la contribution collective de lensemble des tats membres de la COI, notamment en mettant laccent sur le dveloppement des capacits concernant la mise en place de services locaux reposant sur les donnes ocaniques ainsi que dinfrastructures de systmes de prvisions, et lamnagement de lespace marin. 47. Dans le plan de dpenses de 518 millions de dollars du scnario CNZ+ de 667 millions de dollars, une allocation de 10155000 dollars a t attribue la COI. Par rapport au plan de dpenses CNZ de 507 millions de dollars, le plan de dpenses CNZ+ de 518 millions de dollars permettrait la COI daider davantage dtats membres des PEID dans le transfert des techniques marines, de dvelopper les capacits et de rpondre certains des besoins en personnel les plus pressants en crant un nouveau poste du cadre organique afin de coordonner les travaux sur le rchauffement et lacidification de locan (le poste de Secrtaire de lIOCARIBE financ en totalit tant dj inclus dans le plan de dpenses CNZ de 507 millions de dollars). 48. Pour prparer la proposition dallocations budgtaires pour les plans de dpenses CNZ de 507millions de dollars et CNZ+ de 518 millions de dollars, le Secrtariat a suivi les principes directeurs adopts par lAssemble de la COI sa 27e session par le biais de la rsolution XXVII-2, ainsi que lexamen ultrieur, par le Conseil excutif de la COI sa 47e session, du plan de dpenses CNZ de 507 millions de dollars du 37 C/5 (2014-2015), dans lequel une allocation de 8,6 millions de dollars avait t attribue la COI. Axe daction 3 : Renforcer les connaissances et les capacits pour la protection et la gestion durable des ocans et des zones ctiresUnit dexcution37 C/5Projet de 38C/5507 M$ (8,6 M$)507M$ (9,7M$)518M$ (10,2M$)ER 4 Comprhension scientifique des processus ocaniques et ctiers approfondie et mise profit par les tats membres pour amliorer la relation entre lhomme et locanFONCTION A: Favoriser la recherche pour renforcer la connaissance des processus ocaniques et ctiers ainsi que des effets de lactivit humaine sur ces processus162 500219 435240 010PMRCCOI60 00080 00090 000Sources et puits de carbone ocanique COI55 25075 16080 860Impact du changement climatique sur les cosystmes ocaniques et ctiersCOI47 25064 27569 150Fonction B: Entretenir, renforcer et intgrer les systmes mondiaux d'observation, de donnes et d'informations relatifs l'ocan395 632563 790610 490Plan de travail du GOOSCOI200 632272 940293 645Projets du GOOS par le biais de lIOCAFRICANAI30 00040 81043 905Projets du GOOS dans locan Pacifique par le biais du Bureau de projet de PerthJAK20 00040 00045 000Projets du GOOS dans locan Indien par le biais du Bureau de projet de PerthNAI20 00040 00045 000Observations de la JCOMMCOI60 00081 62087 810Systmes centraux IODE/OBISCOI65 00088 42095 130Sous-total ER 4 COTS DIRECTS558 132783 225850 500BUREAU: Frais de fonctionnement de la COICOI11 43319 12520 498Total ER 4 569 565802 350870 998ER 5 - Rduction des risques et impacts des alas lis aux ocans, adoption de mesures dadaptation au changement climatique et de mitigation de ce phnomne, et laboration et mise en uvre par les tats membres de politiques visant assurer la bonne sant des cosystmes ocaniquesFONCTION C: Dvelopper les systmes dalerte rapide, les services et les mcanismes de prparation pour attnuer les risques de tsunamis et autres alas naturels lis aux ocans355 400483 475520 145Promouvoir des systmes dalerte intgrs et permanents COI64 00087 07093 675Promouvoir des systmes dalerte intgrs et permanentsRAB30 00040 81043 905duquer les populations risque COI45 70062 17066 885duquer les populations risqueAPI30 00040 81043 905Contribuer dvelopper les capacits des tats membres pour l'valuationCOI45 70062 17066 885Contribuer dvelopper les capacits des tats membres pour l'valuationJAK30 00040 81043 905Recherche et suivi relatifs aux vnements algauxCOI30 00040 81043 905Services de la JCOMMCOI50 00068 01573 175Produits et services IODE/OBISCOI30 00040 81043 905FONCTION D: Soutenir lvaluation et linformation pour amliorer linterface entre science et politique135 000166 300178 920valuation mondiale des ocansCOI40 00045 07548 495La science au service de la rduction de l'enrichissement en nutrimentsCOI45 00061 21565 860Adaptation au changement climatique dans les zones ctiresNAI30 00032 80535 295Adaptation au changement climatique dans les zones ctiresCOI20 00027 20529 270Sous-total ER 5 COTS DIRECTS490 400649 775699 065BUREAU: Frais de fonctionnement de la COICOI9 87517 02018 500Total ER 5500 275666 795717 565ER 6 - Renforcement des capacits institutionnelles des tats membres protger et grer durablement les ressources ocaniques et ctiresFONCTION E: Renforcer la gouvernance des ocans grce une base de connaissances partage et lamlioration de la coopration rgionale383 000501 840546 197Organes directeurs de la COICOI237 000275 000296 252IOCARIBEKNG30 00040 00045 000IOCAFRICANAI30 00040 00045 000WESTPACBGK30 00040 00045 000Partenariats, laboration des politiques et actions extrieures avec le systme des Nations UniesCOI40 00043 035ICAM et amnagement de lespace marinCOI56 00066 84071 910FONCTION F: Dvelopper les capacits institutionnelles dans toutes les fonctions susmentionnes, en tant que fonction transversale160 088340 760379 540Dveloppement des capacits et TMTCOI20 00027 21029 275Dveloppement des capacits de lIOCAFRICANAI25 00075 00085 000Dveloppement des capacits de lIOCARIBEKNG25 00075 00085 000Dveloppement des capacits de la WESTPACBGK25 00075 00085 000Formation et ducation IODE/OBISCOI65 08888 55095 265Sous-total ER 6 COTS DIRECTS543 088842 600925 737PNUAD 2% (dont 1% revenant la COI)UNR31 50048 00052 000BUREAU: Frais de fonctionnement de la COICOI14 51218 85520 000Total ER 6589 100909 455997 737TOTAL PROGRAMME COI1 658 9402 378 6002 586 300Contribution aux frais communs de lUNESCO192 980162 100162 100TOTAL PERSONNEL (taux de lapse factor de 5% pour le projet de 38C/5)6 791 6807 132 1007 406 600TOTAL8 643 6009 672 80010 155 000 RATIO BUDGTAIRE ENTRE LES FRAIS DE FONCTIONNEMENT ET LES DPENSES DE PERSONNEL PAR RSULTAT ESCOMPT POUR LES DIFFRENTS SCNARIOSPlan de dpenses CNZ de 507 M$ (9,7 M$ pour la COI)ER 4ER 5ER 6TOTAL$%$%$%Frais de fonctionnement855 83227%714 50225%970 36627%2 540 700Dpenses de personnel2 335 41773%2 132 19675%2 664 47273%7 132 085Total3 191 24912 846 69813 634 83819 672 785Plan de dpenses CNZ+ de 518 M$ (10,2 M$ pour la COI)Frais de fonctionnement924 48027%765 27326%1 058 61228%2 748 365Dpenses de personnel2 541 32973%2 177 95474%2 687 35272%7 406 635Total3 465 80912 943 22713 745 964110 155 000Budget CNZ de 653 M$ (13,3 M$ pour la COI)Frais de fonctionnement1 749 20138%1 342 87135%1 613 69834%4 705 770Dpenses de personnel2 914 32362%2 535 58265%3 114 72566%8 564 630Total4 663 525100%3 878 452100%4 728 423100%13 270 40035%29%36%Budget CNZ+ de 667 M$ (13,9 M$ pour la COI)Frais de fonctionnement1 966 22640%1 555 00638%1 775 03836%5 296 270Dpenses de personnel2 914 32360%2 535 58262%3 114 72564%8 564 630Total4 880 550100%4 090 587100%4 889 763100%13 860 900  EMBED Excel.Chart.8 \s   EMBED Excel.Chart.8 \s  Ressources extrabudgtaires 49. Lefficacit de lexcution du programme de la COI dpend, dans une large mesure, du niveau du financement extrabudgtaire, surtout en priode de contraintes financires. 50. Pour garantir la prennit des efforts, il est essentiel que tous les fonds extrabudgtaires viennent en complment de priorits du Programme ordinaire. cette fin, une fois la dcision finale prise par les organes directeurs de lUNESCO concernant les crdits allous la COI au titre du budget ordinaire, les propositions au titre du Programme additionnel complmentaire (CAP) seront labores et soumises lexamen du Conseil excutif de la COI en 2016. 51. La situation financire actuelle est difficile pour lUNESCO et sa Commission ocanographique. Au sein de ce programme quadriennal, il est capital davoir une apprciation raliste des possibilits et des contraintes existant dans le cadre des budgets disponibles. Les contributions volontaires des tats membres aux efforts collectifs de la COI auront une importance encore plus grande que dans le pass. 52. La COI peut recevoir des contributions volontaires selon trois modalits principales: Crdits ouverts au budget ordinaire dans le but de renforcer une ligne budgtaire existante. Les fonds sont grs de la mme manire que ceux du budget ordinaire, ce qui signifie essentiellement que les contributions verses ce titre devront tre dpenses pendant la dure du biennium pour lequel ils sont allous. Ces fonds ne font lobjet daucun rapport narratif ou financier individuel au donateur. Cette modalit est utilise essentiellement pour des contributions relativement mineures lusage direct dactivits du Programme oridinaire et pour lesquelles le donateur na pas besoin de rapport narratif ou financier particulier. Ces ouvertures de crdits sont toutefois rapportes de faon rgulire aux organes directeurs de lUNESCO et de la COI. (Dpenses dappui au programme : 0) Le compte spcial de la COI est normalement de longue dure et comporte de multiples donateurs ; les contributions sont regroupes dans le compte ; il nest pas soumis de rapport narratif ou financier au donateur. Toutefois, un rapport financier et narratif annuel est normalement tabli pour tout le compte spcial lattention des organes directeurs de la COI. (Dpenses dappui au programme : 10 % des cots directs du projet) Accords de fonds-en-dpt orients vers un projet ou un programme spcifique identifi par la source de financement en coopration avec la COI de lUNESCO. Un compte spar est ouvert pour chaque activit et un rapport descriptif dtaill ainsi quun rapport financier sont remis au donateur. Le donateur reste propritaire des fonds pendant toute la dure du projet et doit tre consult sur les modifications majeures de la conception et du budget. Les conomies ventuellement ralises au terme du projet sont restitues au donateur. La plupart des accords de fonds-en-dpt se limitent un seul donateur et sont runis en un seul projet ; mais des fonds spciaux de multiples donateurs en faveur de programmes sur plusieurs annes peuvent aussi tre mis en place. (Dpenses dappui au programme : 13 % des cots directs du projet). 53. Le diagramme ci-dessous indique les projets mettre en uvre en 2016-2017 laide des fonds dj reus ou ayant fait lobjet dun engagement ferme au 28 fvrier 2015, pour un montant total de 6262000 dollars. Ces fonds proviennent essentiellement de la Commission europenne (Horizon 2020), du Gouvernement flamand, ainsi que dautres principaux donateurs bilatraux, parmi lesquels lAustralie, la Chine, lAllemagne, le Japon, la Norvge et la Rpublique de Core et la Fondation Moore.  Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversit et les services cosystmiques.     IOC-XXVIII/1 Prov. page  PAGE 4 IOC-XXVIII/1 Prov. page  PAGE 3 IOC-XXVIII/2 Annexe 3 IOC-XXVIII/2Annexe3 page PAGE \* MERGEFORMAT2 IOC-XXVIII/2Annexe3 page PAGE \* MERGEFORMAT3 IOC-XXVIII/2Annexe3 Distribution restreinte Rsum Le prsent document contient le rsum du Projet de programme et de budget de la COI pour 2016-2017 labor par le Secrtariat partir des principes directeurs adopts par l'Assemble de la COI sa 27esession (Paris, 26 juin 5 juillet 2013) et le Conseil de la COI sa 47e session (1er-4 juillet 2014), et les enveloppes budgtaires quil est propos dallouer la COI dans le Projet de programme et de budget de lUNESCO (38C/5). Dcision: Aprs une introduction du Secrtaire excutif, le prsent document sera examin par le Comit financier statutaire composition non limite, et la dcision se traduira dans le projet de rsolution que le Comit financier soumettra lAssemble pour adoption, conformment au paragraphe15 du projet de directives rvises pour la prparation et l'examen des projets de rsolution (IOC/INF-1315).  EMBED MSPhotoEd.3  02@ABOTXYjklrzҼқmҼWҪD<hl8QhI>*$jhl8Qh#UmHnHsH u+hl8Qh r5B*CJ\aJmH phsH %hl8Qh rB*CJaJmH phsH h@bhI^JaJmH sH h@b^JaJmH sH h@bh@b^JaJmH sH "hl8QhI5\^JaJmH sH +hl8QhI5B*CJ\aJmH phsH %hl8QhIB*CJaJmH phsH 4hl8QhI;B*CJPJaJmH nH phsH tH @ABZkneQ$& #$/Ifb$gd@b $Ifgd@b! ddd$& #$/If[$\$b$gdIOkd$$Ifl4!&! 6 !2 4 lae4f4ytQ  d<d$& #$/If\$b$gdIkl~` $& #$/If^b$gdQ! ddd$& #$/If[$\$b$gd r_kdv$$Ifl0!&& 6 !2 4 lae4ytQ   wngdk1^gd gdk1gdI$a$gdIgdI^gdI_kd$$Ifl0!&& 6 !2 4 lae4ytQ        # $ 0 1 ƼћvocTEh;dXhk1_H aJmH sH h;dXhk1_H aJmH sH hk1^JaJmH sH  hT^hk1jhk1UmHnHuhk1hk1;hmH sH h$nhmH sH hk1hk1hmH sH hT^hk15>*\h h 5>*hT^hk1>*\h h 5>*\hT^hk1>* hk1>*hI^JaJmH sH hl8QhI^JaJmH sH  hl8QhI ! 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& F 7CJOJQJ^JaJNO!"N -tiret-" 7^` CJOJQJ\V`1\ Lien hypertexte suivi visit >*B* phTOBT (d)#$$ 7 ^ `a$^JaJmH sH TCRT &Z`Retrait corps de texte%x^hoah %Z`Retrait corps de texte CarCJOJQJaJhmH sH \oq\ k1 Titre 1 Car-5CJKHOJPJQJ\aJhmH sH tH l@l )k10 Commentaire( 7dG$&CJOJPJQJ\aJhmH sH tH BoB (k10Commentaire Car PJ\tH LoL k1 Marge CharCJOJPJQJ^JaJhtH XoX k1 Titre 3 Car)5CJOJPJQJ\aJhmH sH tH RoR k10 En-tte Car#CJOJPJQJaJhmH sH tH \o\ k10Pied de page Car#CJOJPJQJaJhmH sH tH bob k1Note de bas de page CarOJPJQJhmH sH tH <o< !k1COI CharCJPJaJhtH o k1stTOT 2k1Para COI 1  CJOJQJaJmH nHsH tHPo!P 1k1 Para COI CarCJOJPJQJaJhmH sH NO2N 5` StyleMarge 3$a$CJ^JaJmH sH JoAJ `0Balloon Text CharCJOJQJaJLoQL 3`StyleMarge CarCJOJQJ^JaJh^oa^  `0Texte de bulles CarCJOJQJ^JaJhmH sH porp `Default7d7$8$H$1B*CJOJQJ^J_HaJmH nHphsH tHO ` Colorful List - Accent 11!8 7dG$^m$OJQJ_H aJhmH sH tH J'`J `0Marque de commentaireCJaJHj@H ;`0Objet du commentaire:5VoV :`0Objet du commentaire Car5PJ\tH @ `Grille du tableau7:V<0<OJQJRoR ` Titre 2 Car$5;CJOJPJQJ\aJhtH XoX ` Titre 4 Car)5CJOJPJQJ\aJhmH sH tH XoX ` Titre 5 Car)5CJOJPJQJ\aJhmH sH tH XoX ` Titre 6 Car)5CJOJPJQJ]aJhmH sH tH ZoZ ` Titre 7 Car+5B*CJOJQJ^JaJhmH phsH \o!\ ` Titre 8 Car.5B*CJOJQJ\^JaJhmH phsH Zo1Z ` Titre 9 Car,@B*CJOJQJ^JaJhmH phsH >@ E`Titre<D$ 7,$d &d G$Nc$#Pc$#a$/;@2B* CJ,OJQJaJ,hmHphc$#sHtHVoQV D` Titre Car,;@2B* CJ,OJQJaJ,mHphc$#sHtHjJ@j G` Sous-titreF$ 70G$a$&;@CJOJQJaJhmHsHtHXoqX F`Sous-titre Car#;@CJOJQJaJmHsHtH6W`6 ``lev5@B*\ph64@X`@ `@ Accentuation;@CJaJbOb V`Medium Grid 21 J 7G$OJQJ_H aJhmH sH tH O ` Trame couleur - Accent 31!K 7dG$^m$OJQJ_H aJhmH sH tH O M`Liste couleur - Accent 31L 7dG$%6CJOJQJ]aJhmHsHtHjoj L`Liste couleur - Accent 3 Car6OJQJ]mHsHtHO O`Grille couleur - Accent 31LN 7d,$d &d G$Nc$# Pc$#]^/;@B* CJOJQJaJhmHphb$#sHtHvov N`Grille couleur - Accent 3 Car$;@B* OJQJmHphb$#sHtH>o> `0Subtle Emphasis16]PoP `PIntense Emphasis16;@ CJ]aJZo!Z `Subtle Reference16B*OJ PJQJ ]^Jphb$#bo1b `Intense Reference1%56B*OJ PJQJ \]^Jphb$#DoAD ` Book Title1;@B*phb$#whb$#O `p TOC Heading14U$$ 7d&d @& G$P64 =5;@B* CJKHOJPJQJ\aJhmHphc$#sHtH\oa\ J`Medium Grid 2 Char CJOJQJ_H aJmH sH tH POArP ` Doc. heading W$a$5;CJ\^J~o~ b`Grille couleur - Accent 3 Car1*56CJ\]_H aJmH phOsH tH @@@ `Grille de tableau 8:VY0jjj%  YdPOJQJ5B*\`Jph5B*\`Jph5B*\`Jpho `BodyrZd$d%d&d'd(d)fNOPQRSLB*CJOJ PJ QJ ^J _HaJehmHnHphrsHtHwh**`List 1[ FnOn `0Paragrafo elenco1\ 7*$G$^m$CJOJPJ QJhtHfOf `paragrafoelenco1 ] 7G$CJOJPJ QJhmH sH tH O `Grille du tableau17:V^0^CJOJ QJ aJmH sH O `Grille du tableau27:V_0_CJOJ QJ aJmH sH VZ@V a`0 Texte brut ` 7G$OJ PJ QJ aJhmH sH PoP ``0Texte brut CarCJOJ PJ QJ aJmH sH 4@#4 X`Grille couleur - Accent 3:Vb0j@ ݬj ݬj v<j v<j j 44b-56B*CJ\]_H aJmH phOsH tH lO2l eQ Stylebullet0c$ & F 7SSG$^S`a$ ^JmH sH NoQN cQStylebullet CarCJOJQJ^JaJhPK![Content_Types].xmlN0EH-J@%ǎǢ|ș$زULTB l,3;rØJB+$G]7O٭V,cy$gc.bAn̖kեC A0vs<>6r=*%@&ٖ6دk.~8$ 6./lS _//"JFV!zn^3ੵ,_wr%8/[k.$eVi2[Psjcs7f WKՆ7dg ȘJj|j(KD- dXiJ؇2x$( :'vɗsKZj{Zb&^>{?=уG]8 ˻^|ɟ>D<Ϫ~j ̜?_|+!D7!18fZNFl;I(q =9S̲8vt xur1xEu5$ IA.N&)f^݈8f2((}B*C .X;u0 ɐjmڦ1eZ3ۉm-r"+00~Hƫxp\%rcVu*#Sq= !a"e՞-%ƪL.R(_%:漌iv@}OCbU|Cp0ݷ)q}2ܢcҬ@ULC5@W4;fj8?| Tބӫg"qzr7$%G[r~KS򌅁,bm3v 1el\fp}X̕4A 6{ASLt(Q%\rl_٫fS_B,sHvx`Wr~(BshUr) 64Cebs)bMjBUkp:6GyZL3E2rQ$)9G񄨕v$5˳:Y+x%vYRnNöj.7= .Yo|%lٟ̦gl厹MPW6s;< liGY Dk/7!@Ί5( Z2_]Zѱ_3*E шMR*uahG.9gMW~#fpv4; !6o%JۍsgwŴ9R.+<+΀FS*BiDpT ߅PT/ȁa.jHP8T$Z2wzvvY,d*dL#r@Ps>=A6hן=Qr9LV638h&T-;ƬFtExZƚxY(wHH>vu[xA@U_iG08E[LZ m6:9Oc֖&g v1^<`gvbm2{Eai_dLbd_.$z ~30%M1T =0}o5PK! 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